אסתר ברושליווי שמתחיל באנשים ומוביל לתנועה לשיחה

ליווי ארגוני וניהול שינוי

כשמבינים אנשים, אפשר להזיז דברים

15 שנות ניסיון בהובלת תהליכי שינוי, ליווי ארגונים וחיבור בין אנשים לרעיונות שהופכים למציאות.

אסתר ברוש

ארגונים שליוויתי לאורך השנים

  • בנק דיסקונט
  • התעשייה האווירית
  • Kimberly-Clark
  • עיריית תל אביב יפו
  • אסותא
  • חברת החשמל
  • אלביט מערכות

שיחה ראשונה ללא עלות, פתוחה ובלי התחייבות

לשיחה ראשונה

מה קורה לפני שמגיעים אליי

הדברים שצריכים לזוז ולא זזים

כולם רואים שיש בעיה. יש תכנית. יש פגישות. יש מצגות. ובכל זאת, משהו תקוע.

  1. פרויקט שינוי שנדחה שוב ושוב כי אין מי שיוביל אותו מקצה לקצה
  2. עובדים שלא מרגישים חלק ממה שקורה בארגון
  3. התנגדות לשינוי שמשתקת תהליכים ומצריכה ניהול רגיש ומדויק
  4. מערכת חדשה שהוטמעה אבל אף אחד לא ממש משתמש בה
  5. קהילה פנים ארגונית שנולדה אבל לא יודעים מה לעשות איתה
  6. שחיקה שמרגישים אבל לא יודעים איך לטפל בה בצורה אמיתית

שינוי לא קורה כשאנשים קיבלו את המסר. הוא קורה כשהם מבינים מה זה אומר עבורם, מרגישים חלק ומתחילים לזוז.

מקרי בוחן בניהול שינוי

מה עשינו יחד בפועל

  1. למידה ומיפוי
  2. תוכנית פעולה
  3. שותפות
  4. יישום
  5. תוצאות ומדידה
01

הטמעת אפליקציה ופורטל ארגוניים

האתגר להפוך מערכת טכנולוגית לכלי עבודה יומיומי ורלוונטי עבור המנהלים והעובדים, בתוך מציאות של הרגלים קיימים, ריבוי ערוצי מידע, פערים באוריינטציות דיגיטלית ולעיתים גם התחושה של העובדים ש"עוד מערכת" נוספה להם, בייחוד מתוך צורך לייצר אמון לאור ההיכרות עם מערכות ישנות קיימות.

לא הטמענו מערכת. יצרנו תשתית אמינה לטובת העובדים והארגון.

לפרויקט המלא

למידה ומיפוי

מיפוי מסע העובד והצרכים לפי פילוח קהלים שונים, זיהוי נקודות כאב, חסמים והרגלי צריכת מידע, הבנת הפער בין היכולות של המערכת לבין הערך שהעובדים צריכים לקבל ממנה בפועל.

תוכנית פעולה

בניית אסטרטגיית הטמעה ותקשורת: הגדרת קהלי יעד, שימושים מרכזיים, מסרים, תזמון, ערוצים ומדדי הצלחה. תרגום הפיצ'רים הטכנולוגיים לתועלות פשוטות לעובד: מה זה נותן לי, מתי אשתמש בזה ואיך זה מקל עליי.

שותפות

רתימת כל השותפים הרלוונטיים להצלחת המהלך: הנהלה בכירה, משאבי אנוש, מערכות מידע, תקשורת פנים ומנהלים ביחידות.

יישום

זיהוי שגרירים מקרב העובדים והמנהלים שישמשו "חיישני שטח", יציפו שאלות וחסמים, יסייעו בהדהוד התועלות מהמהלך ויעודדו את השימוש במערכת. מהלך תקשורתי רב ערוצי לפני ההשקה, במהלכה ואחריה: טיזרים, הדרכות, מדריכים וסרטונים, מיילים, פורטל, מסכים, קבוצות וואטסאפ והעברת מסרים באמצעות מנהלים. לאחר העלייה לאוויר, ליווי עם "היד על הדופק", טיפול בחסמים והתאמת המסרים בהתאם להתנהגות ולתגובות מהשטח.

תוצאות ומדידה

לאורך כל המהלך מספר הכניסות והשימוש במערכת עלה, העובדים אימצו יישומים שימושיים ומספר הפניות למוקד תמיכה ירד.

מה השתנה?

המערכת עברה מלהיות "פרויקט טכנולוגי" לתשתית ארגונית שמשרתת את העובדים. נוצרה שפה ברורה סביב השימוש, הוגברה הנגישות למידע ולשירותים ונבנה מנגנון שמאפשר להמשיך ללמוד ולשפר גם אחרי ההשקה.

02

ליווי מעבר פיזי של עובדים ויחידות

מעבר פיזי יכול להיראות כמו פרויקט לוגיסטי, אבל עבור העובדים מדובר בשינוי משמעותי של סביבת העבודה על כל המשתמע מכך, כולל תחושת שייכות וביטחון. האתגר הוא לנהל את הפער בין לוחות הזמנים של הפרויקט לבין הקצב האנושי שבו אנשים מעכלים שינוי, עד למעבר הפיזי עצמו ואף אחריו.

לא העברנו אנשים ממקום למקום. תמכנו וליווינו אותם לאורך כל הדרך עד ליצירת סביבת עבודה חדשנית.

לפרויקט המלא

למידה ומיפוי

מיפוי קבוצות העובדים, הצרכים והרגישויות שלהן; זיהוי מוקדי אי ודאות והתנגדות; איסוף שאלות מהשטח והבנת נקודות המפגש בין ההחלטות התפעוליות לבין חוויית העובד.

תוכנית פעולה

בניית מפת שינוי לפי שלבי המעבר: לפני, במהלך ואחרי. הגדרת מעגלי המושפעים מהמעבר כולל מסרים מפולחים בהתאמה, שאלות ותשובות, תפקידי מנהלים, ותוכנית תקשורת שמייצרת ודאות ככל שניתן, מבלי להבטיח דברים שעדיין אינם סגורים, גם כשאין עדיין החלטות ממשיות.

שותפות

סנכרון בין הנהלה, משאבי אנוש, תפעול, לוגיסטיקה, מערכות מידע, מנהלים ונציגי עובדים. הפיכת המנהלים לשותפים שמתווכים את השינוי ולא רק מעבירים הודעות.

יישום

יצירת קונספט למהלך המעודד מעבר בטוח, כולל מעורבות העובדים בתהליך כמו בחירת הכסא, השמות לקומות, הצבע בקיר וכדומה. בניית תקשורת עקבית ורב ערוצית, מפגשי הסברה, סיורים והיכרות עם המקום החדש, חומרים פרקטיים ויזואליים למעבר קל ונעים, עדכונים שוטפים ומענה לשאלות. במקביל, איסוף "חיישני שטח" וטיפול בפערים בין הסיפור שהארגון מספר לבין מה שהעובדים חווים בפועל.

תוצאות ומדידה

מעקב אחר שאלות ופניות, יצירת סקר למדידת רמת המוכנות למעבר, טיפול במוקדי התנגדות, משוב לאחר המעבר והסתגלות לשגרה החדשה.

מה השתנה?

המעבר הפך מאירוע ש"נופל" על העובדים לתהליך שנעשה איתם, שהעובדים ממש לוקחים בו חלק. רמת הוודאות וההיערכות עלתה, המנהלים קיבלו כלים להחזיק את השינוי ונוצר חיבור בין המעבר הפיזי לבין חוויית העבודה והתרבות הארגונית.

03

התמודדות עם שחיקה וחיזוק הקשר בין מנהלים לעובדים

בשנים האחרונות רמת השחיקה בקרב העובדים והמנהלים גוברת, וכחלק מההתמודדות הארגון פועל לחיזוק מחוברות העובדים. עלה צורך לחזק את הקשר הישיר בין מנהלים לעובדים, לא באמצעות עוד מסר מלמעלה, אלא דרך שינוי שמגיע לשטח ומתמודד גם עם ציניות, חוסר אמון והתנגדויות.

במקום לדבר על מחוברות, בנינו את הקשרים שמאפשרים לה לקרות.

לפרויקט המלא

למידה ומיפוי

הקשבה לשטח באמצעות קבוצות מיקוד, שיחות, שאלונים וסקרים; זיהוי נקודות הכאב ופילוח האוכלוסיות במיקוד; הבנת הפער בין תפיסת ההנהלה לבין חוויית העובדים וזיהוי שגרירים לצד מוקדי התנגדות.

תוכנית פעולה

בניית מהלך שממקם את המנהל הישיר כציר מרכזי בחוויית העובד. הגדרת מסרים, כלים לשיח, שגרות ניהול, תוכן תומך ומדדי הצלחה. התאמת השפה למציאות כדי לא לייצר "קמפיין רווחה" שמרגיש מנותק ממה שהעובדים באמת חווים בשטח.

שותפות

רתימת ההנהלה והמנהלים, לצד הקמה והובלה של קהילת שגרירים. המתנגדים לא סומנו כבעיה שצריך להשתיק, אלא כמקור מידע שמאפשר להבין מה לא עובד ומה צריך להשתנות. השגרירים הפכו למנגנון דו כיווני: גם להדהוד המהלך וגם להעברת הקולות מהשטח בחזרה לארגון.

יישום

הפעלת מנהלים ושגרירים, יצירת שיח עקבי ומתן כלים פרקטיים למפגש מנהל ועובד. מהלכי תוכן ותקשורת רב ערוצית, לצד מעקב שוטף אחר תגובות מהשטח וביצוע התאמות תוך כדי תנועה.

תוצאות ומדידה

בחינת השתתפות ומעורבות, איכות ותדירות שיחות מנהל ועובד, משוב מקהילת השגרירים, מדדי מחוברות או שחיקה אם נמדדו, והשינוי במוקדי ההתנגדות לאורך התהליך.

מה השתנה?

נוצרה תשתית אנושית שמחברת בין ההנהלה לשטח. מנהלים עברו סדנאות לקבלת כלים ליצירת שגרות כגון שיחות מסדרון והקשבה אמיתית לשטח. שיפור ערוצי תקשורת להשמיע ולהישמע, והשגרירים עברו מלהיות "קהל יעד" לשותפים פעילים בהובלת השינוי.

04

קמפיין פנים ארגוני: הערכת עובדים

תהליך ארגוני חשוב כמו הערכת עובדים עלול להפוך מהר מאוד לעוד טופס, עוד משימה ועוד מייל שצריך לסמן עליו וי. האתגר היה להפוך תהליך פורמלי למהלך שמובן לעובדים ולמנהלים, מרגיש רלוונטי ומצליח להניע לפעולה בזמן.

לא רק תקשרנו תהליך. הפכנו את התקשורת למנוע שמזיז אותו.

לפרויקט המלא

למידה ומיפוי

הבנת התהליך והיעדים הארגוניים, בחינת נקודות הכשל משנים קודמות, מיפוי הקהלים והחסמים לביצוע. זיהוי מה כל קהל צריך לדעת, להרגיש ולעשות כדי שהתהליך יצליח.

תוכנית פעולה

בניית קונספט קריאייטיבי וסיפור ארגוני שמחבר את התהליך לערך אמיתי ולא רק לדד ליין. הגדרת מסרים, פילוח קהלים, תזמון, Call to Action ומדדי KPI.

שותפות

עבודה עם HR, הנהלה, מנהלים, תקשורת פנים והממשקים המקצועיים ליצירת ONE VOICE, שפה ומסר ארגוני עקביים, לצד התאמות לקהלים וליחידות השונות.

יישום

קמפיין רב ערוצי במעורבות עובדים באמצעות מדידת פער משלב ה-0 עד לזמן עליית המהלך, תוך הצגת השיפורים שבוצעו לאורך השנה: יצירת שקיפות ואמון מתוך הקשבה לעובדים ולמנהלים בשטח. האמצעים היו מגוונים, בדיגיטל ובמרחב הפיזי: מיילים, פורטל, מסכים, שומרי מסך, קבוצות וואטסאפ, חומרים למנהלים ואלמנטים במרחבי העבודה, בהתאם לעיקרון ה-Multi Channel. ניהול קצב הקמפיין בהתאם לנתוני ההיענות וחיזוק ממוקד של קהלים שעדיין לא השלימו את הפעולה.

תוצאות ומדידה

מעקב אחר שיעורי פתיחה, כניסה והשלמה, קצב ביצוע לפי יחידות, עמידה ביעדים ובזמנים ומשוב ממנהלים ועובדים. יצירת תחרות בין היחידות השונות באמצעות גרף המודד בכל שלב נתון את אחוזי המילוי.

מה השתנה?

נבנה מהלך שלם שמחבר בין המסר, חוויית העובד והפעולה הנדרשת, ומאפשר לארגון לנהל את ההיענות בזמן אמת.

אז מה החוט שמחבר בין כל הפרויקטים?

בכל אחד מהפרויקטים האתגר הגלוי הוא אחר: מערכת חדשה, מעבר פיזי, שחיקה או תהליך הערכת עובדים. אבל השאלה האמיתית היא מה צריך לקרות אצל האנשים כדי שהשינוי שהארגון רוצה באמת יקרה?

לכל ארגון יש את הסיפור שלו, ואני פה כדי לחבר את כל הקצוות ולתרגם אותו למהלך רב ערוצי שמניע לפעולה ונמדד לאורך הדרך.

אני מלווה תהליכי שינוי מהמקום שבו הארגון רוצה להגיע אל המקום שבו האנשים באמת נמצאים, ומחברת ביניהם באמצעות הקשבה, שותפות, סיפור מדויק והנעה לפעולה.

מה אני מציעה

ממיפוי הצורך ועד הטמעה בשטח

אני נכנסת בדיוק למקומות שבהם צריך מישהי שתחבר את כל הנקודות ותגרום לדברים לקרות.

ניהול שינוי פנים ארגוני

הובלת תהליכי שינוי מקצה לקצה. מהאסטרטגיה ועד הטמעה בשטח, תוך הפחתת התנגדויות וחיבור אמיתי של האנשים לתהליך.

תקשורת ארגוניתחוויית עובדמיתוג מעסיקשינוי מבנהמעבר פיזיהטמעת מערכותהשקות פנים ארגוניותפורטלים ואפליקציות

יצירה ושותפות בהובלת קהילות פנים ארגוניות

הקמה, הנחייה וליווי של קהילות וקבוצות פנים ארגוניות, יחד עם מי שמוביל אותן בתוך הארגון. יצירת שגרירים בתהליכי שינוי, שולחנות עגולים וקבוצות מיקוד שמניעים לפעולה.

הקמת קהילותשגריריםשולחנות עגוליםקבוצות מיקודהנעה לפעולה

הרצאות

הרצאות שמשלבות ניסיון אישי, כלים מעשיים וסיפורים אמיתיים. נושאים מובילים: הפחתת שחיקת עובדים, הסיפור שלי ועוד.

שחיקת עובדיםהסיפור שליניהול שינוימחוברות עובדים

איך אני עובדת

  1. 01

    שואלת ומקשיבה

    מתחילה בלהבין את הארגון, האנשים, האתגר והצורך האמיתי. לא מניחה הנחות מראש.

  2. 02

    בונה את הדרך

    מה צריך לקרות, איך נכון לעשות את זה ומי צריך להיות בדרך. חשיבה, אפיון ותכנון מדויק.

  3. 03

    מפשילה שרוולים ועושה

    חושבת, כותבת, מחברת, מניעה, פותרת, מנהלת ספקים וממשקים. עד שזה קורה באמת.

מה אומרים עליי

בתור מי שעבדה איתך צמוד לאורך לא מעט שנים, זכיתי להכיר אותך. מקצועית, שירותית, תקתקנית והכי חשוב עם יחסי אנוש מדהימים. יש לך קשת רחבה של יכולות ואין ספק שהדבר הבא שתגיעי אליו יזכה בלוטו.

ימית אשכנזימנהלת תקשורת שיווקית, בנק דיסקונט

אסתר אחת ויחידה ומוכשרת במינה. זכינו בך וכיף שממשיכות לעבוד יחד וכיף שאחרים גם יזכו. יש לך המון מה לתת ולהעניק בהרבה כלים ותהליכים והשמים הם הגבול.

ד"ר אורית מאנדלמנהלת יחידת ניהול שינוי, עיריית תל אביב יפו

יש משהו בארגון שלכם שצריך לזוז?

שיחה ראשונה ללא עלות, פתוחה ובלי התחייבות. מספיק פגישה אחת כדי להבין איך אפשר לעזור.